Die Theorie:

• Sie sind gut aufgestellt?
  Sehr schön!
• Die Ziele im Unternehmen sind klar definiert, realistisch und für alle Beteiligten attraktiv? Wunderbar!
• Es steht fest in welchem Zeitraum diese Ziele erreicht werden sollen und die Ziele? Bestens!

Die Praxis:

• Das Tagesgeschäft überrollt sie und ihre Mitarbeiter immer mehr und die geforderte Flexibilität kann nicht geleistet werden?
  Wie anstrengend.
• Nicht alle Mitarbeiter kennen und teilen die Unternehmensziele?
  Schade.
• Viele tun was sie sollen und haben keine eigenen Ziele im Unternehmen?
  Welche Verschwendung an Ressourcen.

Das Potential:

Gerade bei der demografischen Entwicklung, und dem damit verbundenen Mangel an Fachkräften, wird es immer wichtiger Mitarbeiter zu binden und für eine Identifikation mit dem Unternehmen zu sorgen. Schlagen sie zwei Fliegen mit einer Klappe und erreichen sie mit geeigneten Methoden beide Ziele gleichzeitig: Identifikation der Mitarbeiter und Entwicklung für das Unternehmen.